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全球工程机械50强山河智能:携手鼎捷战略合作16年,如今再升级!

发表时间: 2020-08-19 08:31:23

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8月17日,山河智能装备股份有限公司(以下简称“山河智能”)携手鼎捷软件举办山河智能装备集团ERP升级项目启动大会。未来,山河智能将借助鼎捷T100 ERP的全线升级管理,提升各经营单元的制造营运能力,加强企业核心竞争力,升级集团战略布局。

8月17日,山河智能装备股份有限公司(以下简称“山河智能”)携手鼎捷软件举办山河智能装备集团ERP升级项目启动大会。未来,山河智能将借助鼎捷T100 ERP的全线升级管理,提升各经营单元的制造营运能力,加强企业核心竞争力,升级集团战略布局。



山河智能:全球工程机械50强


山河智能装备集团是中南大学何清华教授领衔于1999年创办,现已发展为以上市公司——山河智能装备股份有限公司为核心,以长沙为总部,以装备制造为主业,在国内外具有一定影响力的国际化企业集团。



公司产学研一体化,先导式创新,以差异化产品实现跨越式发展。战略业务定位于“一点三线”:“一点”就是聚焦装备制造,“三线”就是工程装备、特种装备、航空装备同步发展,现为国内地下工程装备龙头企业,位居全球工程机械企业50强榜单第34位、世界挖掘机企业20强、世界支线飞机租赁3强。





山河智能项目经理刘潇在会上说到,此次合作,标志着山河智能与鼎捷软件将强强联手,共同打造更高效更灵活的ERP管理平台。本次引进T100 ERP,希望为山河智能建立集团化统一管理平台;整合规范业务流程,实现集团的矩阵式管理;运用管理手段实现业务财务一体化;实现数据互通,打通信息上下游,提高效率。




鼎捷软件T方案交付中心总经理陈芝文表示:

希望透过T100 ERP的全面上线,在实现项目目标基础上,鼎捷能够为山河智能创造数字价值。一方面是基于整体流程的蓝图规划,建立基于信息化系统的关键业务衡量指标;另一方面是通过持续的业务运营状况监控与分析改善,聚焦管理议题提升企业的核心运营管控能力。

项目将分三个批次逐步推进,一期主要是夯实基础,后续逐步推广至各分子公司。鼎捷将从供应链、制造、财务、服务、技术工程等多个维度为山河智能提供全方位的服务与支持,项目实施过程中要做到:数据要正确,流程要顺畅,操作要熟练。




鼎捷软件副总裁裴菁在会上讲到:山河智能与鼎捷软件从2004年开始合作,16年后如今再次携手合作,感谢山河智能对鼎捷软件的信任与支持!

1.本次信息化合作非常明确,聚焦到管理议题,更加关注具体的经营指标,目的是为了经营管理能力的提升,为了从事管理工作的伙伴们能够更加快速准确拿到对应的管理经营数据。

2. 如今已经进入全新的数字化竞争时代,掌握数字化武器成为职场必须。本次信息化战略合作,双方项目团队将在研讨中重塑形成更高效的管理流程,这也是各位深度学习、提升自我的良好契机,期待各位在合作的过程中收获满满,同时也能更好地理解山河智能的战略发展,更好地承担企业赋予的使命。

3. 希望在这次合作过程中,双方项目团队不分你我,面临同一个课题,共同实现山河智能理想成就未来的梦想。在成就数字化价值道路上,协助山河智能尽一份心尽一份力,祝福项目如期取得圆满成功!




山河智能挖掘机事业部常务副总经理范峥嵘表示:对于数据的互联互通,随着经历的岗位越多,更加感受到信息化在信息互通上的重要性。当今市场高速变化,柔性化生产管理能力成为必须,当多样化、柔性化的产品配置依赖人工操作,效率跟不上也容易出错;从去年下半年开始,公司推行一系列的降成本工作,成本核算离不开真实有效的数据,信息化系统可以为我们及时提供准确有效的数据。

挖机事业部作为本次升级项目的先头部队,我将带领我的团队为此项目全力以赴,为后续项目提供基础,透过T100 ERP的上线实现提效提质,为更长远的发展奠定信息化基础。

 



山河智能总经理付向东对项目实施提出五点要求:第一要统一思想,提高认识。随着业务增长、竞争的加剧以及技术的进步,企业整体交付量越来越大,交付时间越来越短,准确率要求越来越高,本次ERP项目升级是山河智能面对全球竞争、迈向百亿市场必须要走的一步,整个公司要有高度的认识;

第二要直面改变,提前准备。系统上线本身是一个改革的过程,会对传统的操作方式有一定的冲击,传统流程会有所改变,希望大家提早准备,一起克服困难;

第三明确组织保障,加强责任意识。落地实施需要组织保障体系,各个环节要落实到位,主动掌握信息技术,以身作则,在保障体系中发挥自己作用;

第四严守项目进度,加强风险管控。里程碑、蓝图、实施节点都是决定项目能否按时按质完成的重要保障,每一小步的及时完成,项目成功上线这一大步才能顺利跨越;

第五提高学习能力,加强团队协作。ERP项目升级是信息化跟管理模式的磨合过程,需要整个团队一起相互学习、加强协作,才能顺利取得成功。

T100 ERP项目是助力公司实现三年大增长、迈入百亿级企业的关键项目,要求全体工作人员坚定只能成功不能失败的信心,坚持执行顺利完成项目上线,全面助力山河的腾飞,相信在大家的努力之下,在鼎捷的专业配合之下项目一定能够顺利成功!

 


山河智能董事长何清华最后谈到:从2004年携手鼎捷合作以来,双方在信息化战略合作上风雨同行16年,山河智能与鼎捷软件都取得了跨越性的发展。此方合作是强强联手,相信经过双方团队的精诚合作,定能取得圆满成功!

山河智能非常重视信息化的引进与应用,尤其是在扁平化的现代企业管理模式之下,借助信息化手段搭建的端到端的共享平台在企业中特别重要。多年来,山河智能引进的管理软件非常多,唯有ERP软件始终与鼎捷软件深度合作,在信息化合作方面有非常多的深刻体会。

如今来到移动互联时代,山河智能近年来也在推行智能化转型,希望在T100 ERP推进过程中能够有机结合,实现集团内部的互联互通。本次项目推进的成败在于组织架构能否做到真正的严谨高效,为此,公司特别设立激励机制,鼓励大家积极参与进来。

未来,山河智能重要的业务工作都在将落实到每一个经营单元,也就是我们的事业部,我们的子公司,因此每一个单元从决策到落地都必须是一个完整的系统。面对事业部规模不一、业务形态各有不同的背景,ERP软件上线虽有难度,但在双方的努力之下一定能顺利上线。


鼎捷软件:智能时代数字化转型规划者


成立迄今三十余年,累积客户超过50,000家,本土智能制造产业ERP软件市场占有率第一,是亚太区优质的智能制造及新零售整合方案服务商。2020年7月携手工业富联(股票代码:601138),打造全价值链产业生态系,共同助力企业级客户数字化转型。



在“智能+”整体战略布局下,鼎捷确立“一线三环互联”战略路径,面对融合自动化、信息化以及云计算、大数据、人工智能的转型浪潮,不断开拓并积累在制造、流通两大产业领域的核心竞争力,帮助企业积极变革运营模式,实践智能+转型。

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